Czy spotkaliście się już z pojęciem Product-Led Growth (PLG)? Według raportu “The future of product management” to jeden z głównych trendów w organizacjach, wciąż nabierający tempa.

PLD to model wzrostu i rozwoju firmy opierający się w dużej mierze na produkcie i użytkowniku, skoncentrowany na jego potrzebach. To właśnie produkt w tym modelu jest głównym źródłem strategii rozwoju firmy i pozyskiwania nowych klientów.

Model ten jednocześnie stawia w pozycji centralnej product managerów i product ownerów jako osoby mające dużo większy wpływ na rozwój firmy niż tylko ograniczające się do decyzyjności w obrębie przynależnych im produktów. Coraz więcej Product managerów bierze udział w planowaniach rocznych, decyduje o kierunkach rozwoju całych organizacji, a co za tym idzie w produktowej ścieżce rozwoju potrzeba coraz bardziej pozycji liderskich jak chociażby CPO – Chief Product Officer.

PLG wymaga, aby wszystkie osoby pełniące kluczowe stanowiska w organizacjach, nie tylko product managerowie, były wręcz obsesyjnie skoncentrowane na użytkowniku.

Czym różni się PLG od spotykanego często wcześniej podejścia “Sales-led”? Zerknijcie na poniższe grafiki:

O PLD opowiadam również w odcinku podcastu Product Space: